Transformationale Führung Literatur Forschung
Seit Mitte der 1980er Jahre wurde eine Vielzahl von Studien zum Führungsansatz insgesamt, seinen Facetten, dem Messinstrumentarium und seinen Wirkungen durchgeführt. Dies ist eine kleine Sammlung von Literatur (Studien und Fachartikel) rund um Transformationale und Transaktionale Führung. Uns interessiert dabei speziell, welche Wirkungen erzielt werden und wie sich Transformationale Führung nachhaltig umsetzen lässt.
Transformationale und charismatische Führung – Stand der Forschung und aktuelle Entwicklungen
Überblicksartikel von Prof. Dr. Jörg Felfe, HSU. Ist zwar von 2006, gibt aber (immer noch) einen sehr guten Überblick zum Thema und zu wichtigen empirischen Erkenntnissen.
Messung und Erfolgswirksamkeit transformationaler Führung
Der Artikel von Geyer & Steyrer (1998) wird gerne zitiert, wenn es um die Wirkungen Transformationaler Führung auf „objektive“ Performance-Indikatoren (in der Bankenbranche) geht.
Handball-Weltmeister ohne Zaubertrank
In seinem Artikel von 2007 analysiert der Autor Christian Scholz das Führungsverhalten von Handball-Erfolgstrainer Heiner Brand. Transaktionale und Transformationale Führung werden auf unterhaltsame Art und Weise einem kritischen Vergleich unterzogen.
Führung in Veränderungsprozessen
Faupel und Süß von der Universität Düsseldorf haben eine Studie zum Einfluss Transformationaler Führung auf den Erfolg von Veränderungsprozessen durchgeführt. Der Artikel stellt einige ihrer Ergebnisse dar.
Digital Leadership: Fünf Denkanstöße für eine moderne Führungskultur
Christiane Brandes-Visbeck zeigt in einem Artikel zu Digital Leadership von 02/2016 die (notwendige Beziehung) zur Transformationalen Führung auf. Sie nennt „fünf Denkanstöße“, die zwar für die Internetwirtschaft formuliert sind, aber auch auf die Old Economy im neuen Umfeld passen.
„Eine Weiterentwicklung des Führens mit Zielvereinbarungen.“ Zusammenfassende Ergebnisse der empirischen Untersuchung von Pelz (2012) mit sechs statt vier Führungsdimensionen.
Motivation and Transactional, Charismatic, and Transformational Leadership: A Test of Antecedents
Ebenfalls etwas älter ist der Artikel von Barbuto (2005), der die Zusammenhänge zwischen der Motivation der Führungskraft und der Ausübung Transformationaler Führung (bzw. Full Range of Leadership) untersuchte.
Theorie und Förderung transformationaler Führung
In der Dissertation von Riedelbauch (2011) geht es um die Vermittlung von Transformationaler Führung mittels Gruppenworkshops und Einzelcoachings. Der theoretische Teil ist sehr gut geschrieben und eignet sich auch für Leser, die sonst nicht mit Dissertationen in Berührung kommen (wollen).
Training and coaching of transformational leadership
Auch in der Dissertation von Radstaak (2008) ist Training und Coaching von Transformationaler Führung das Thema.
Transformational Leadership’s Effectiveness in Organizational Change
Die Dissertation von Abrell-Vogel (2012) beleuchtet in drei Studien den Einfluss Transformationaler Führung auf Veränderungprozesse im betrieblichen Kontext.
Die Arbeit von Krüger (2013) basiert auf drei Studien, in denen die diskriminante Validität des Konstruktes der Transformationalen Führung (Messung mit dem Transformational Leadership Inventory) und dessen Beziehung zu Persönlichkeitseigenschaften untersucht wurden.
Rathgeber (2005) hat in ihrer empirischen Dissertation multiperspektivische Führungsbeurteilungen in der Automobilindustrie untersucht. Die Transformationale Führung stellt hier die inhaltliche Komponente von Führung dar.
Köhn (2010) stellte den Einfluss von Transformationaler und Transaktionaler Führung (sowie Mediatorvariablen) auf radikale und inkrementelle Innovationen sowie Performance-Indikatoren (Umsatzwachstum, Rendite) dar. Die Arbeit gibt auch Hinweise für den Einfluss von Führung in Situationen mit hoher Unsicherheit.
Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung
Dörr (2006) untersuchte den Einfluss der Basismotive (McClelland) bei Führungskräften auf die Einschätzung Transformationaler Führung durch deren Mitarbeiter sowie die Wirkung auf den Führungserfolg.
Transformationale Führung als Erfolgsfaktor des Interim Management
In der Dissertation von Bollinger (2010) geht es darum, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter motivieren und entwickeln, Unternehmenskrisen bewältigen und organisationale Veränderungen bewältigen können. Er ergänzte Transformationale Führung um aufgabenbezogene und indirekte Führung sowie den Einsatz von Macht und arbeitete mit Expertengesprächen und Fallstudien.
Schmidt (2011) prüfte den Einfluss von Transformationaler und Transaktionaler Führung auf psychische Gesundheit und Leistungsfähigkeit.
„Der Einfluss transformationaler Führung auf Burnout von Mitarbeitern“
Heller beschreibt eine Untersuchung von 2012, in der die transformationale Führung der Vorgesetzten sich über die Selbstwirksamkeit, Willenskraft sowie die Sicht auf die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter positiv auf deren Erschöpfung und Distanzierung auswirkt.
Gregersen et al. beschreiben in ihrem Überblicksartikel eine Übersicht zur Wirkung von (transformationaler) Führung auf die Mitarbeitergesundheit.
Transformationale Führung und Teamarbeit
Kurze Darstellung der Studie von Brösterhaus (2016), die den Zusammenhang von transformationaler Führung und Teamarbeit im klinischen Bereich untersucht hat.
„The Influence of Transformational Leadership on Employee Well-Being“
Studie (2013) zum Zusammenhang von Transformationaler Führung und dem Wohlbefinden von Mitarbeitern in IT-Unternehmen.
„Transformationale Führung – Führung für den Wandel?“
Pundt und Nerdinger (2012) gehen der Frage nach, ob sich der Ansatz auch in Situationen des Umbruchs als Führungsansatz eignet (Ausschnitt des Beitrages).
„Die zwei Seiten transformationaler Führung: Folgen für Team- und Unternehmensleistung“
Kunze und de Jong (2014) differenzieren zwischen indivduell- und kollektiv-orientierter transformationaler Führung und untersuchen deren Wirkung auf die Leistungsfähigkeit von Teams und Unternehmen. Sie setzen sich kritisch mit der Frage auseinander, wie transformationale Führung ausgestaltet werden sollte, um die Leistungsfähigkeit zu erhöhen. In ihrem Artikel bleiben sie leider genauere Ausführungen zur Operationalisierung entscheidender Variablen schuldig.
„THE RELATIONSHIP BETWEEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL PERFORMANCE“
Hancott (2005) versuchte in seiner Dissertation den Zusammenhang zwischen der Intensität Transformationaler Führung und Performance-Indikatoren bei kanadischen Aktiengesellschaften darzustellen. Aufgrund der geringen Stichprobengröße und vielen unkontrollierbaren Faktoren (insbesondere bei Aktienkursen) blieb es beim Versuch.